项目经理亲测：用TP最新版做进度管理，任务排期、风险预警全搞定

导读： 项目经理亲测：用TP最新版做进度管理，任务排期、风险预警全搞定身为一名具备丰富经验的项目经理，我运用TP的最新版本去管理项目进度已经有半年时长。在这段时间里，展现项目进展情形清晰直观的可视化看板是TP所拥有的...

项目经理亲测：用TP最新版做进度管理，任务排期、风险预警全搞定

身为一名具备丰富经验的项目经理，我运用TP的最新版本去管理项目进度已经有半年时长。在这段时间里，展现项目进展情形清晰直观的可视化看板是TP所拥有的，让各项任务能够精准高效且有序推进的自动化工作流也是TP所具备的，使团队成员之间得以无缝沟通协作的实时协同功能同样是TP所涵盖的，进而任务跟踪和风险应对的效率得到了显著提升。

重中之重是任务分解跟排期，在TP里，我会将项目精细拆解成一个个具体的、可分配的任务，同时设定清晰确切的起止日期以及依赖关系，通过系统自动生成的甘特图，整体进度清晰展现，清晰明白，并且，一旦有任何延期状况，都会高亮预警，这样就有效防止了传统表格管理可能有的疏忽 。

重点在于达成实时同步项目经理亲测：用TP最新版做进度管理，任务排期、风险预警全搞定，还要开展风险控制。于这个平台当中如何通过TP最新版下载管理项目进度？，全部的任务更新，还有文档变更，全都是能够达成实时同步的，这样的话就大幅度地降低了沟通成本。

我每一天都会凭借内置的“阻塞项”标记功能来快速定位问题，而后召开简短的会议去协调一下相关资源，用这个办法确保那个小问题不会渐渐地堆积所以演变成大的风险。

在项目收尾阶段，有一项极为关键有着重大意义的工作，那就是开展数据复盘。TP拥有的报表功能，可以自动针对工时、完成率等各种各样不同类型的数据进行汇总，进而为项目复盘以及后续的估算工作，提供了客观又坚实可靠的依据。这一过程可不是简简单单的一次总结而已，它更是团队能力能够持续改进的重要基础 。

你们于项目管理期间所碰到的最为巨大的挑战究竟是什么，究竟是需求频繁地进行变更，还是团队协作并不顺畅，欢迎来分享你的经验。